著名作家兼讲师约翰·C·麦克斯韦(John C.Maxwell)在其著作《21条无可辩驳的领导力法则》中问道:“谁是你的遗产?”基本上,麦克斯韦是在问,当我们不再领导时,我们在与谁合作,准备接管?

你准备如何回答这个问题?在你的组织中,每个人都是领导者,所以无论你处于什么位置,你都会在工作场所内外提供有价值的服务。

许多组织已经为每个职位开发了领导能力,但却发现缺少了一些东西,因为当出现空缺时,人们还没有做好准备。

谁是你的遗产?你准备如何回答这个问题?

为了解决这一问题,具有前瞻性思维的组织包括一项指导能力。然而,一些人随后发现,仅仅在能力列表中添加一些东西是无效的,因为人们仍然没有充分准备好填补空白。

继任计划不仅仅是确定在我们继续前进时谁将接任。它还包括积极发展我们的继任者接手后所需的技能和知识。

继任者需要有机会从事他们最终将要领导的项目或职能类型的工作。在可能的情况下,应给予他们领导和学习的机会。

如果继任计划对少数人有好处,那么对多数人也有好处!积累的技能和知识的许多作品,如超级胶水,使组织更强大。我们应该与我们周围的所有人接触,并为与我们互动的更广泛群体提供机会。

那么我们如何做到这一点呢?我们怎样才能指导每个人?一种方法是鼓励我们指导的人反过来指导他人——从而传递他们在这一过程中学到的知识。

也许我们目前没有担任管理职位,但这并不意味着我们没有为我们的组织提供领导。当然,这并不意味着我们不应该帮助别人发展自己。同样重要的是,我们应该不断努力提高自己。

我们需要敞开心扉,接受学习、实践和磨练领导技能的机会。正是通过这些机会,我们增强了我们对组织、社区的价值,更重要的是对我们自己的价值。凭借新技能,我们可以迎接今天、明天和未来的挑战!

然而,在我们的个人生活和社区中,我们也能找到机会去领导、成长、指导他人,并被他人指导。我们必须参与学习并帮助别人学习。我们必须把自己看作是耕耘土地、播种种子、施肥、养育下一代的农民!

就像约翰·麦克斯韦提议的那样,我们可以问自己一个更私人的问题,“谁是我的遗产?”

如果我们不能在一分钟内回答这个问题,我们就没有在这个关键问题上花费足够的时间。现在是时候环顾四周,看看我们可以指导谁来传授我们的知识了。你可能永远不会指导未来的首席执行官,但这不一定是衡量一个导师成功与否的标准。

我从我最早的一位导师那里学到了一件事:在雇用某人时,除非有一个关键的技术职位需要填补,否则要寻找能够胜任空缺职位的人,但更重要的是,要选择有潜力提升一两个级别的人。

本质上,找一个有可能成为你老板的人。对每个需要填充的开口重复此过程!至少,你在公司的一角会挤满超级演员,你也会看起来像个明星。

我想起了Forrest E.Witcraft(已故学者、教师和童子军执行官)在1950年10月出版的童子军杂志上说的话,我至今还记得读过这本杂志。我相信,当我解释“一百年后,世界将变得更美好,因为我在其他人的生活中很重要”时,他会原谅我

这是指导和帮助他人的核心。自由地传递花了一生的时间才学会的东西,让别人受益。我们有责任创造一系列不间断的事件和机会,这些事件和机会将带来我们可以分享的伟大而精彩的成就。